破解生产管理两难困境：推拉结合点，如何让交期与库存兼得？ 在供应链的合适位置设置一道“缓冲阀门”，往往能实现系统最优。
在生产管理的世界里，工厂管理者们常常陷入两难：全力推行“拉式生产”追求零库存，却难以应对订单波动；全面实施“推式生产”保障交付，又面临库存积压和资金占用。这看似不可调和的矛盾，是否真的无解？
事实上，纯粹的推式或拉式生产都难以同时
如何规划企业的智能经营管理系统
北极欧软件无缝集成ERP与（生产计划管理）APS、（生产制造执行系统）MES、生产报工平台、费用报销平台、（客户订货平台）CRM、（供应商采购平台）SRM及商业分析决策系统，帮助企业快速实现企业智能经营管理，解决企业多系统集成困扰。
从软件平台细节看匠心-北极欧精细化工方案
每次工业革命的核心就是生产制造模式的变革，精细化工行业的变革则必须遵循两大原则：一是生产制造模式的改变必须与目前制造行业的现状和未来发展相适应；二是在互联网时代产生的新技术应用必须与原来的生产制造模式有机结合。
工业1.0对原有产业的影响
第一次工业革命带来全社会变化的技术是以蒸汽机为核心的动力革命。在瓦特发明万用蒸汽机之后，很多有上千年历史的古老行业，使用蒸汽机之后摇身一变成为新产业。
