破解生产管理两难困境：推拉结合点，如何让交期与库存兼得？ 在供应链的合适位置设置一道“缓冲阀门”，往往能实现系统最优。
在生产管理的世界里，工厂管理者们常常陷入两难：全力推行“拉式生产”追求零库存，却难以应对订单波动；全面实施“推式生产”保障交付，又面临库存积压和资金占用。这看似不可调和的矛盾，是否真的无解？
事实上，纯粹的推式或拉式生产都难以同时
增量看速度，存量看成本
增量看速度，存量看成本：存量竞争下，工厂供应链如何“向内求生”？ 优化供应链，不再只是为更快交付，而是工厂活下去的关键一步。
最近与一位开厂二十多年的老板交流，他感慨道：“早些年订单接不完，客户排队等货，谁在乎多备点库存、产线停一停？现在不行了，单子就这么多，成本高一点、库存多一点，月底一算账根本赚不到钱。”
这句话点出了当前许多制造企业面临的真实困境：市场从增量扩
别总说工人难管了，问题可能出在你的流程上
别再说工人难管了，问题可能出现在你的流程上 流程的缺陷，最终都会以人的问题呈现出来。 深夜十一点，车间依旧灯火通明。
王厂长盯着生产线，眉头紧锁。又一批订单延误了，这已经是本月第三次。质检报告刚刚递上来，不良率再次超出客户标准。
“这批工人到底怎么回事？”他忍不住对身旁的生产主管抱怨，“说了多少次按规程操作，就是不听！交代的任务，总要盯着
中国工业正在面临着前所未有的制造供应链危机
中美贸易战无论谈判到何种局面，它产生的一个巨大后果已经不可逆转。中国成为“世界工厂”是最为典型的时代性标志，工厂贡献了全球近1/3的制造产能。然而，正在发生漂移的制造版图，将不可避免地涂上了浓厚的经济、安全和民族保护主义的色彩。
如何降低员工的流失率?
阿里巴巴离职员工大会、麦肯锡离职校友会(定期更新离职通讯录)、贝恩(专人负责跟离职人员联系，更新职业规划、定期告知公司发展情况)
互利互惠的关系， 正确认识离职员工，需要转变心态
人力资源管理的核心是什么？
通过人力资源管理调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
工人薪酬可以公开透明吗?
一个岗位的价值，企业完全可以衡量出来，然后根据岗位定薪，匹配合适的人，薪酬只是价值符号，谁来胜任这个岗位，都是相同的数字。它不是秘密，而是价值体现
如何规划企业的智能经营管理系统
北极欧软件无缝集成ERP与（生产计划管理）APS、（生产制造执行系统）MES、生产报工平台、费用报销平台、（客户订货平台）CRM、（供应商采购平台）SRM及商业分析决策系统，帮助企业快速实现企业智能经营管理，解决企业多系统集成困扰。
+加大数据缔造新产业-案例二
如果我们把资本和机械动能作为大航海时代以来全球近代化的推动力的话,那么大数据将成为下一次技术革命和社会变革的核心动力。-吴军
大数据缔造新产业
在无法确定因果关系时，数据为我们提供了解决问题的新方法，数据之间的相关性在某种程度上可以取代原来的因果关系，帮助我们得到我们想知道的答案，这便是大数据思维的核心。-吴军
