破解生产管理两难困境：推拉结合点，如何让交期与库存兼得？ 在供应链的合适位置设置一道“缓冲阀门”，往往能实现系统最优。
在生产管理的世界里，工厂管理者们常常陷入两难：全力推行“拉式生产”追求零库存，却难以应对订单波动；全面实施“推式生产”保障交付，又面临库存积压和资金占用。这看似不可调和的矛盾，是否真的无解？
事实上，纯粹的推式或拉式生产都难以同时
增量看速度，存量看成本
增量看速度，存量看成本：存量竞争下，工厂供应链如何“向内求生”？ 优化供应链，不再只是为更快交付，而是工厂活下去的关键一步。
最近与一位开厂二十多年的老板交流，他感慨道：“早些年订单接不完，客户排队等货，谁在乎多备点库存、产线停一停？现在不行了，单子就这么多，成本高一点、库存多一点，月底一算账根本赚不到钱。”
这句话点出了当前许多制造企业面临的真实困境：市场从增量扩
别总说工人难管了，问题可能出在你的流程上
别再说工人难管了，问题可能出现在你的流程上 流程的缺陷，最终都会以人的问题呈现出来。 深夜十一点，车间依旧灯火通明。
王厂长盯着生产线，眉头紧锁。又一批订单延误了，这已经是本月第三次。质检报告刚刚递上来，不良率再次超出客户标准。
“这批工人到底怎么回事？”他忍不住对身旁的生产主管抱怨，“说了多少次按规程操作，就是不听！交代的任务，总要盯着
供应链计划管理的转型之战：从“传话筒”到“指挥官”
从“传话筒”到“指挥官”：供应链计划管理的转型之战
当供应链计划从被动执行转向主动统筹，它便不再是一个成本中心，而成为了驱动工厂增长的核心引擎。 在工
工厂上了ERP&MES，为什么用不好？
工厂上了ERP&MES，为什么用不好？缺的不是工具，而是思维 给系统装上方向盘，而不是被系统牵着走
近几年一直做企业数字化项目，大部分客户是上了ERP却抱怨“没什么用”的工厂，发现一个有趣的现象：同样一套系统，在A厂能让库存周转率提升30%，在B厂却成了员工天天
中国工业正在面临着前所未有的制造供应链危机
中美贸易战无论谈判到何种局面，它产生的一个巨大后果已经不可逆转。中国成为“世界工厂”是最为典型的时代性标志，工厂贡献了全球近1/3的制造产能。然而，正在发生漂移的制造版图，将不可避免地涂上了浓厚的经济、安全和民族保护主义的色彩。
如何降低员工的流失率?
阿里巴巴离职员工大会、麦肯锡离职校友会(定期更新离职通讯录)、贝恩(专人负责跟离职人员联系，更新职业规划、定期告知公司发展情况)
互利互惠的关系， 正确认识离职员工，需要转变心态
人力资源管理的核心是什么？
通过人力资源管理调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
工人薪酬可以公开透明吗?
一个岗位的价值，企业完全可以衡量出来，然后根据岗位定薪，匹配合适的人，薪酬只是价值符号，谁来胜任这个岗位，都是相同的数字。它不是秘密，而是价值体现
如何规划企业的智能经营管理系统
北极欧软件无缝集成ERP与（生产计划管理）APS、（生产制造执行系统）MES、生产报工平台、费用报销平台、（客户订货平台）CRM、（供应商采购平台）SRM及商业分析决策系统，帮助企业快速实现企业智能经营管理，解决企业多系统集成困扰。
