如何规划企业的智能经营管理系统
由于企业经营管理的需要、中国企业的管理信息化取得了一定成绩， 进销存软件、财务软件、ERP软件、生产管理软件、客户管理软件及数据分析管理等 单项应用非常普遍，少部分企业实现了综合集成。但是大部分企业的信息管理系统处于独立使用，信息孤岛现象普遍，企业的信息系统并不能为企业提供高效的决策支持。
目前企业信息化现状：
1、供应链管理水平低下
未来企业的竞争是供应链的竞争，企业要最大限度的缩短生产和采购周期，降低库存和资金占用，快速响应客户需求，实现个性化需求定制，供应链的响应速度到关重要。然而企业普遍存在供应链管理粗放的问题，缺乏适合不同生产类型、不同计划模式和多种计划模式的混合方案。供应链计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并。
2、采购管理粗放
采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，从而造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。
3、信息系统停留在进销存加财务的层面
很多企业实施了财务加进销存系统，这无疑是ERP的基础，但是许多企业在实施这些系统时所设计的管理模式、业务流程以及制度是以财务记账为核心的管理方式，所以物流管理不能为生产计划、财务、成本提供准确及时的信息。
4、财务管理还停留在会计核算的阶段
多数企业的财务管理还停留在会计核算的阶段，没有达到管理会计的水平。
5、成本计算模拟人工核算模式
成本核算对象粗，一般只能计算到产品，不能计算到零部件。没有标准成本，缺乏必要的成本分析。大量成本数据的采集不是基于制造数据、库存、车间数据，而是依靠车间统计人员手工录入。由于数据不准又无法进行校对，普遍存在成本失真的情况。
6、管理变革和创新不足
经营管理信息化、智能化首先要应用新一代信息技术、管理技术、行业最佳实践，对企业业务流程、管理模式、组织机构、数据进行优化和创新。很多企业虽然应用了信息技术，但是迁就现行的管理模式和业务流程，“穿新鞋走老路”，管理变革不到位，实施的效果不佳；
7、基础数据管理薄弱
物料代码、物料主数据、物流清单、期量标准数据、工艺路线和工时定额不准确，严重影响供应链计划、车间作业计划、成本核算的准确性。
8、系统集成性差、开放利用不足
信息系统单项应用非常普遍，但系统集成性差。ERP系统与MES、CRM、SRM的集成度不好，系统出现许多断点，以及不必要的重复录入数据，严重影响系统运行的效率和效益。数据的开放利用严重不足。
如何建设企业智能经营管理系统
1、建立完善的供应链控制体系
在互联网和物联网的支持下，建立从客户需求、设计、采购、生产制造、交付，到售后服务全价值链上的物流、资金流、信息流、责任流的协同供应链系统。特别是针对不同的生产类型，建立完善的供应链计划控制体系，打破传统手工生产计划控制那种分散的、不连续的、静态的、不准确的模式，建立销售、设计、生产、采购整个供应链上集中、连续、动态、精确的生产计划控制模式。优化计划政策、批量政策、期量标准、储备政策，从而在满足个性化定制的前提下，最大限度地缩短生产周期和采购提前期，降低库存资金占用，快速响应客户需求。
2、建立协同商务系统
构建协同商务系统，将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴紧密地联系起来，形成利益共享、知识共享的战略合作伙伴关系。实现供应商关系管理的业务协同和客户关系管理的协同。
3、建立全价值链的集成平台
建立从客户需求、研发设计、采购、生产制造、直到售后服务的全价值链的端到端的集成平台。实现ERP与MES、CRM、SRM的集成，实现企业与供应商、经销商、客户、合作伙伴的集成与协同。
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